的确，當企(qǐ)業發展到一定階段之後，要想在競争激烈的市場中求得持續發展，企業必須有正确的戰略、良好的組織管理能力、富有職業道德的人才團(tuán)隊，而人才無疑是整個公司發展的(de)基礎。

　　擇良(liáng)才培養(yǎng)，通過優秀團(tuán)隊的分工協作(zuò)、富有成效的(de)市場戰略執行，企業才能良(liáng)性發展。作(zuò)為國内領先的網絡設(shè)備供(gòng)應商，深信服的人力資(zī)源培(péi)養主要針對研發人員、客(kè)服人(rén)員、市場人員三類。2008年，公司正式(shì)與國(guó)際知名人力資源公司合益合作，制定了科學的(de)人才素質模型。通過明确公司戰略對人才(cái)能力的要(yào)求标準，深信服在(zài)人才(cái)招聘中選取能推動公司戰略發展的人才進行培養(yǎng)。深信服對入職員工一般實施(shī)三階段的(de)培訓計劃：

　　職(zhí)業規劃

　　對于新入職的員工(gōng)，公(gōng)司将根(gēn)據崗位特征而進行不同的(de)技能與文化培訓。人力資源部門(mén)出台規範的制度流程、組織專業(yè)的講師隊伍、開發具有針對性的課程，對新員工進行基礎知識、産品知識、職業(yè)化塑造、企(qǐ)業文化等全方面的培(péi)訓。

　　具備基礎的崗(gǎng)位技能與職業方向後，公司将根據個人在工作中(zhōng)表現的志向與能力(lì)趨勢，初步規劃出個(gè)人的職業(yè)發展(zhǎn)規劃。對于研發(fā)人(rén)員，深信服(fú)提供了技術專家、技術高管雙通道發(fā)展道路。技術專家主攻技術開發與創新(xīn)，解決技術難(nán)題;技術高管善于把握(wò)項目方向與産品(pǐn)規(guī)劃，帶領團隊完成開發任(rèn)務;同理，針對客服人員、市場人員，深信服也(yě)提供了業務方(fāng)向(xiàng)、管理方向兩類人才培養方向。

　　即将業務工(gōng)作分解成核心素質、專業崗位素質、領(lǐng)導力素質(zhì)三點，對合适的人施以不同的(de)培養方式。如通過導師制，讓同類型的人才對口培養，快速提高。對于主攻技(jì)術路線的人才，公司通過系統的技術培訓、實際的(de)項目經驗積累、技術牛人之(zhī)間的學(xué)習等，不斷強化技術型人才的崗位能力(lì)與成就自豪感;對于走技術管理類路線的人才，在積累了相當的技術(shù)能力(lì)之後，公司将會培訓其帶領研發團隊，領導項目運作，與(yǔ)客戶、市場同事溝通等，積累其(qí)對項目、産品的把控能力，不斷提升其領(lǐng)導力(lì)。

　　以上職業發展規劃并(bìng)非一成不變的，通過選才、培養、任命、使用、教育提高的閉環過程，公司與個人不斷調(diào)整職業(yè)發展方向，讓公司與個人選擇最(zuì)優的發展道路(lù)。